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    • 产品名称:砍掉成本
    • 市场价:690.00
    • 优惠价:690.00
    • 作者:
    • 浏览:1458次
    • 添加时间:2013-03-03 20:09:25
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    产品介绍:

    第一集内容提要


    一、企业的管理公式

    企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1,如何增加10,如何降低9;如何提高1。

    二、当今企业家最大的障碍

    1、不懂财务:很多企业家认为财务是很简单的事情,有收入自然就有财务。

    2、不看帐目:“一翻两瞪眼,死后再验尸”。死前没有财务管理,死了再翻帐。

    3、害怕数字:专业术语听不懂、财务数据看不懂,活在一种盲目的乐观状态当中。

    4、重视不够:对财务不重视,对削减成本不重视,前面开源,后面漏钱。

    三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家

    1、设立专人专岗,专业审核每一份钱,把每一分成本当成魔鬼杀死

    2、建立专门的财务制度和砍价方法,让企业的木桶严丝合缝,滴水不漏

    四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手

    1、千斤重担人人挑,人人头上有指标。

    2、用利润导向,让数字说话;结果导向。

    3、学会使用时间结点图与圆饼图




    第二集内容提要




    一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手(续)

    4、目标分解,任务到人,通过绩效评估找到差距,奖惩分明。

    5、设立电网,末位淘汰,每个岗位都必须设立最低的绩效要求。

    二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构

    1、机构扁平化;专多职,不设副职。

    2、部门数字化,以利润为导向,以成本控制为基础。

    3、每个部门都是利润中心和价值中心。

    三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产

    1、固定资产等于负债

    2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报

    3、谁购买谁负责,每笔固定资产都责任到人

    4、建立严格的流程和审核标准。

    四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本

    1、竞标砍价——借刀杀人

    2、过关斩将——高层出马

    3、直捣黄龙——源头购买

    4、动之以情——感恩图报

    5、釜底抽薪——原始单据

    五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算




    第三集内容提要

    一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算(续)

    1、向供商要求砍掉20%

    2、向所有花钱的人要求消减20%

    二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存

    1、库存是利润的杀手

    2、先客户,后产品

    3、先感应,后回应

    4、库存率与奖金挂钩

    三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户

    1、砍亏损客户,不是所有的客户都能带来利润。

    2、砍欠款客户,建立一整套应收帐款管理办法。

    3、砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理。

    4、砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产。

    四、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支

    1、砍电话的实用方法

    2、砍汽车的几个绝招

    3、砍应酬的关键点




    第四集内容提要




    一、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支(续)

    4、砍办公设备用成本列支

    5、砍差旅以结果导向

    6、每砍掉1分成本企业增加1分利润

    二、企业家的第10把财务砍刀—砍会议

    1、节约时间成本,会议要短,限时发言。

    2、节约精力成本,会议要达成决定的,不是商议讨论。

    3、节约机会成本,解决问题,落实结果

    三、企业家的第11把财务砍刀—砍面子

    1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积,砍豪华。

    2、没有票子就没有面子;

    3、金碑银碑不如口碑,金牌银牌不如品牌。

    四、企业家的第12把财务砍刀—砍刀入鞘

    1、每周只有1天付款买东西,6天封刀;

    2、每月只有4天付款,26天封刀。每年317天封刀。

    五、对企业家的四点公告

    1、企业家要懂财务

    2、每天紧盯3个数字

    3、财务先行

    4、奖励高手

    六、养成富人的思维模式。

    1、结果导向,逆向思维

    2、花钱时问自己4个结果

    花这一分钱,我得到什么结果?

    不要这个结果,会造成什么损失?

    能不花或少花钱得到这个结果吗?

    花了钱能绝对保证结果吗?

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