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    《不同凡响绩效理念的研制与阻挠》特训营

    《不同凡响绩效理念的研制与阻挠》途径将向您展现的是,如安在上班的地方中创立个归自己的用边缘科学量化情况讲说的“以战略方针为导向的不同凡响绩效素质理念”

     

    一、讲课途径

    利用“道理解惑+器具教育+当场互动+选择说说”的观点经常讲课。以“近战落地”为辅导思想, 通知您若何构建个近战好用实操的上班的地方做素质系统。

     

     

    二、途径概论

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    主题: 冠亚体育操练网 - 冠亚体育操练网,天行健上班的地方素质顾问有限上班的地方,天行健,冠亚体育补课,冠亚体育补课上班的地方,冠亚体育上班的地方补课,冠亚体育素质补课,冠亚体育总裁班,冠亚体育职业补课
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    途径理念

    第一本质

    器具网

    素质情况和形式与绩效根基

    ●中上班的地方素质的情况和形式

    ●中上班的地方素质的误区

    ●素质与素质者的道理

    ●绩效根基古谚的知明

    ●全部绩效权衡的本质

    ●《KPI权衡表》(版式)

    ●《GS权衡表》(版式)

    ●《KCI权衡表》(版式)

    ●《声纳不同凡响绩效权衡表》

    方针素质与不同凡响绩效

    ●彼得·德鲁克的感染

    ●不同凡响绩效理念的知明

    ●上班的地方的重点做构造

    ●上班的地方方针创制的选择

    ●公司方针创制的选择

    ●《声纳不同凡响绩效素质网》

    方针创制与物价指数构建

    ●症结绩效物价指数KPI知明

    ●上班的地方级KPI分馏的途径

    ●上班的地方级KPI方针值定位

    ●上班的地方级KPI整理到公司

    ●本能机能岗亭KPI分馏途径

    ●《KPI道理表》(版式)

    ●《某上班的地方KPI物价指数库》(版式)

     

     

    物价指数道理与情况搜聚

    ●绩效权衡物价指数的道理

    ●绩效权衡物价指数库创立

    ●绩效权衡情况的归纳

    ●绩效情况搜聚的肯定说明

    ●绩效情况的整理构建

     

    ●《绩效情况搜聚8肯定说明表》

    ●《整理素质办法》

    KPI策划与策略计划

    ●春秋KPI策划到大春作物

    ●知明策略与计划瓜葛

    ●春秋做计划的创制

    ●实现KPI的兰月策略

    ●兰月策略成月计划

    ●《KPI春秋策划表》

    ●《春秋做素质方案表》

    ●《兰月绩效方案表》

    ●《兰月GS表》

    ●《KPI与GS评分表》

    本末打败与绩效召开的会议

    ●绩效本末打败的范例

    ●日清表达到人家打败

    ●兰月绩效告戒会选用途径

    ●大春作物做剖析会选用途径

    ●2013年总结会选用选用途径

    ●《日清表》(版式)

    ●《日清素质办法》

    ●《做整理召开的会议素质规定》

    绩效网与绩效谈话

    ●发明权衡网的研制

    ●兜售权衡网的研制

    ●本能机能权衡网的研制

    ●绩效谈话的本科步

    ●绩效谈话的利用技巧

    ●《整理报表》  (版式)

    ●《绩效谈话表》(版式)

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    ●《春秋绩效谈话表》(版式)

    ●《绩效计划改变表》(版式)

    ●《兜售员绩效与薪酬素质办法》

    鼓励机制与兜售权衡

    ●薪酬构造的边缘科学研制

    ●绩效权衡的实际分级

    ●个人与上班的地方公司挂钩

    ●权衡传统排名的技巧

    ●权衡事后与薪酬成交