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    华为10大管理要点,值得学习!

        18万员工、业务遍布超200个国家、服务全球1/3人口的华为堪称一艘“航空母舰”,在短短十几年的时间里异军突起,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为国内民族产业标杆性的存在。而它一流的管理水平,已经成为了国内很多企业的管理突破必修课。

        在管理要点里,华为对人才的识别做出了非常清晰的定义:个人学历、职称和荣誉仅仅是一个标记,华为更看重个人学习能力的成长和实际才干的增长;没有自我批判能力的员工,不得再提拔。不能让员工浅薄的骄傲,成为挖掘华为的坟墓……

     

    以下十大管理要点,非常朴素,但对中小企业具有非常强的借鉴和参考意义。

    一、加强研发、营销、管理体系的均衡发展

    二、坚持以流程优化为主导的管理体系建设

    不断地去优化非增值流程与增值流程,不断改良,不断优化,无穷逼近合理。小改进、大奖励。

    减人、增产、增质、增效,以及核心竞争力的提高,是考核各级干部能力的主要指标。

    三、坚持从优秀的员工中选拔、培养骨干

    重视后天的学习与进步,重视个人的实际才干的增长。个人永久性的标记(学历、职称、社会荣誉……)仅仅是个参考。

    四、公司将继续完善委员会民主决策的建设

    五、加强干部的民主作风建设

    公司及各部门都要听得进来自内部与外部的批评,包括提意见方法不对的批评。闻过则喜,加快改进。要忍受得了委屈,只要是真理,总会被时间检验。

    六、推行任职资格系统的建立、优化和完善

    在效益好时要敢于扩张,共同负责;在受到挫折时,要共同忍受。通过这种张驰,把压力传递到流程的每个环节与每一个员工。

    七、坚决杜绝不良习气

    八、员工长期工作的基础是劳动和胜任力

    各级部门有责任帮助他们,培养他们,合理的疏导。建立和完善绩效考核体系。一定要实行定编、定员、定责、定酬的待遇制度,而且每年效益要不断地提高。

    九、要总结和复制成功的管理经验

    各级部门要将一些环节好的管理方法、经验,通过案例化的总结出来,开放在网上,让员工学习。也要把流程各环节的操作指导书写出来,开放给使用者、管理者、监督者。

    十、坚持以业务为主导,会计作监督的方法

    以业务为主导,就是按目标需求进行业务的最优化发展;以会计为监督,是指各级干部都要负有财经管理的责任,实行项目管理,加强核算与成本控制。这就是发展与制约相制衡的平衡管理。


     


     

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